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在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的基礎(chǔ)上，黎明重工如何突出重圍，獲得首批重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工“白名單”，最終實(shí)現(xiàn)抗疫要托底、生產(chǎn)要繼續(xù)、貨運(yùn)要暢通的目標(biāo)，需要一系列強(qiáng)有力的組織及措施。

黎明重工總部基地、鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)均坐落鄭州高新區(qū)，管控政策一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)集團(tuán)公司鄭州廠區(qū)負(fù)責(zé)人師經(jīng)理迅速開展行動，在強(qiáng)化防疫細(xì)節(jié)的同時(shí)，著手安排員工閉環(huán)生產(chǎn)。復(fù)工的人員當(dāng)中，既要保證各個車床工序之間無縫銜接，還需確保各個工種齊套，這就涉及到生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲、物流等方方面面。

以快制快、分秒必爭，梳理、擬定好復(fù)工人員名單以后，師經(jīng)理不斷深化廠區(qū)管理管控工作，實(shí)時(shí)主動跟進(jìn)政府政策，及時(shí)回報(bào)廠區(qū)動態(tài)，為申請高新區(qū)企業(yè)白名單不停奔走，通過落實(shí)企業(yè)內(nèi)部人、物、環(huán)境同防等一系列強(qiáng)有力的管理管控方法，迅速獲得復(fù)工復(fù)產(chǎn)資質(zhì)，首批復(fù)工的車間一線工人和后勤保障人員共計(jì) 220 余人，一線員工在保證安全作業(yè)的前提下，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，全力提升訂單制作進(jìn)度，為設(shè)備快速到達(dá)客戶手中不遺余力。