EPCO模式能保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)收益對(duì)接,并使前期策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)等高效落地,將設(shè)計(jì)、土建、安裝、生產(chǎn)、維護(hù)等過(guò)程緊密結(jié)合,大幅提升項(xiàng)目工 程效率,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)回報(bào)。在EPCO模式運(yùn)營(yíng)下,生產(chǎn)線壽命周期持續(xù)穩(wěn)定,是目前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇情況下較為穩(wěn)妥的投資方式。
EPCO(Engineering Procurement Construction,Operation)是指受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)等一體化全過(guò)程的總承包。
策劃期
采用運(yùn)營(yíng)前置的思維導(dǎo)入前期規(guī)劃設(shè)計(jì)。運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人從前端策劃設(shè)計(jì)介入,通過(guò)前期研究給出投資決策,在對(duì)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)分析與全方位研究基礎(chǔ)上,通過(guò)概念性規(guī)劃確定方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目形態(tài),讓生產(chǎn)線設(shè)計(jì)師和建造工程師參與到前期的設(shè)計(jì)和成本控制。
建設(shè)期
設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)共同決策,保障落地效果。黎明重工集團(tuán)公司所屬設(shè)計(jì)工程公司將依托對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的深刻理解及對(duì)行業(yè)的深入研究,進(jìn)行土建、安裝、生產(chǎn)、維護(hù)等的指導(dǎo),并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工完成后,進(jìn)行運(yùn)營(yíng)籌備,詳細(xì)制定生產(chǎn)管理、產(chǎn)線運(yùn)行、廠區(qū)維保等的運(yùn)營(yíng)方案及管理方案,推進(jìn)建、產(chǎn)、管、維一體的EPCO智慧礦山項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作。
破磨行業(yè)的生產(chǎn)線運(yùn)行,不僅僅是勘察+設(shè)計(jì)+土建+生產(chǎn),還有大量專項(xiàng)設(shè)計(jì),完成行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分領(lǐng)域的需求,依次建造,才構(gòu)成為完整的綜合項(xiàng)目,才能形成交鑰匙可落地運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)線。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目,應(yīng)按全生命周期設(shè)計(jì)的落地完成去驗(yàn)收!
破磨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力頗大,所以其EPCO項(xiàng)目的落腳點(diǎn)不僅僅是建成落地,更要注重運(yùn)營(yíng)落地。黎明重工所屬集團(tuán)公司的EPCO項(xiàng)目立項(xiàng)之初就有資深運(yùn)營(yíng)經(jīng)理來(lái)牽頭或指導(dǎo),采購(gòu)施工階段就可入駐運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),成為項(xiàng)目的“監(jiān)理”角色,進(jìn)一步把控投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)。
礦山不斷規(guī)?;喜?,項(xiàng)目要求也隨之更高。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)?收入穩(wěn)定的立項(xiàng)理念下,運(yùn)營(yíng)思維引領(lǐng)EPC的“O+EPC”才是未來(lái)破磨生產(chǎn)線EPC的趨勢(shì),不旦能避免建設(shè)的無(wú)效投資,也能跟運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求更緊密對(duì)接。即以運(yùn)營(yíng)為核心,根據(jù)項(xiàng)目定位和市場(chǎng)需求明確運(yùn)營(yíng)端,項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和工程建設(shè)全部圍繞運(yùn)營(yíng)端進(jìn)行,保證項(xiàng)目建成后最大程度滿足運(yùn)營(yíng)需求,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)有效合一。
總之,在市場(chǎng)趨向飽和新增市場(chǎng)慢慢收縮的情況下,破磨生產(chǎn)線更適合“O+EPC”模式。在生產(chǎn)線壽命周期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的要求下,落實(shí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵,真正做到運(yùn)營(yíng)前置是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可持續(xù)增強(qiáng)的強(qiáng)大助力。
黎明重工集團(tuán)公司所屬設(shè)計(jì)工程公司具備EPC項(xiàng)目的綜合設(shè)計(jì)能力,更具備國(guó)內(nèi)大型EPC項(xiàng)目的整體施工交付能力,并且我們的設(shè)計(jì)院和工程服務(wù)都專門設(shè)置細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),以確保項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。其中,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括以下幾點(diǎn):
生產(chǎn)管理及人工(含食宿)
生產(chǎn)線日常保養(yǎng)維護(hù)的耗材和油耗
原料的爆破、挖、裝、運(yùn)至一破原料倉(cāng)口;
產(chǎn)線運(yùn)行電費(fèi)
產(chǎn)線損耗配件
成品裝車及磅房
廠區(qū)衛(wèi)生及安全
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