中國鋼鐵業(yè)應當樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內(nèi)礦山開發(fā)力度的同時，更要重視開發(fā)國外鐵礦源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應量，則能大大降低對三大鐵礦巨

頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面。

  巴西淡水河谷近日已與其球團礦客戶之一意大利魯奇尼公司達成協(xié)議，2007年球團礦上漲5.28%。至此，2007年全球鐵礦石長期協(xié)議基準價格談判落幕。專家認為，在2007年鐵礦石談判中，中國占據(jù)了主動，掌握了話語權(quán)，但對三大鐵礦石供應商澳大利亞必和

拓、力拓集團、巴西淡水河谷的依賴度仍高，隱憂仍在。

截至去年12月22日，寶鋼與三大鐵礦石供應商全部達成協(xié)議，粉礦和塊礦在2006年度價格的基礎上分別上漲9.5%。按談判慣例和規(guī)則，1月11日—12日，日本新日鐵、JFE等五大鋼廠與澳大利亞必和必拓、力拓集團哈默斯公司達成協(xié)議，2007年粉礦和塊礦價格上漲9.5%，與此前寶鋼達成的價格漲幅一致。

“球團礦的定價對中國鋼企基本上沒什么影響，因為中國進口的90%是粉礦和塊礦。”專家徐向春說。

在這次國際鐵礦石價格談判中，中國鋼企獲得了很大的主動權(quán)。但是，在鐵礦石進口方面中國仍然存在著隱憂。

“中國鋼企獲得定價權(quán)，重要的是在這次談判中，中國鋼企的指導思想切合實際，按著市場的形勢確定了鐵礦石的價格。”徐向春說，“但是我們?nèi)匀徊荒芨哒頍o憂，因為中國在鐵礦石進口中對三大供應商的依賴性仍比較強。在這種情況下，雖然中國是鐵礦石消費國，但如果三大供應商利用減少產(chǎn)量的方式抬高價格，中國鋼企還是會很被動，仍然不能掌握更多的話語權(quán)。因此，中國鋼企在上游上應不斷地延伸、拓展。”

徐向春認為，中國鋼鐵業(yè)應當樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內(nèi)礦山開發(fā)力度的同時，更要重視開發(fā)國外鐵礦破碎資源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應量，則能大大降低對三大鐵礦巨頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面，從根本上打破鐵礦石供求格局，提高鐵礦石談判議價能力。這對提高中國鋼鐵業(yè)的國際競爭力、保持鋼鐵業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。徐向春強調(diào)，無論如何都應該降低對三大供應商的依賴度。

 鐵礦石通常包括粉礦、塊礦、球團礦三大類，其中球團礦通常體積比較大，而且經(jīng)過加工。由于我國鋼企大都只訂購前面兩類礦石，對不同鐵礦石的需求不對稱，供應商在談判時也往往采取“舍球團保粉礦、塊礦”的策略。據(jù)悉，在2006年的談判中，淡水河谷也正是以球團礦價格下降3%為條件，換取蒂森克虜伯同意粉礦和塊礦價格上漲19%，從而逼迫包括中國鋼企在內(nèi)的談判專家接受這一價格”。