2018年12月6日星期四，在年末歲尾、新年將至的繁忙時(shí)刻，黎明重工集團(tuán)總部迎來(lái)了期昐已久的兩化融合培訓(xùn)教師-智與誠(chéng)中國(guó)制造2025戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任林典勇(博士、碩士生導(dǎo)師)，再次為我們?nèi)の兑I(lǐng)、智慧演繹以兩化深度融合為大命題的信息化和工業(yè)化融合管理體系本質(zhì)貫標(biāo)系列培訓(xùn)課程之九-《管理循環(huán)實(shí)踐培訓(xùn)》。

　　早在一周前，公司科技項(xiàng)目發(fā)展部已正式發(fā)布《有關(guān)智與誠(chéng)中國(guó)林典勇博士蒞臨集團(tuán)總部現(xiàn)場(chǎng)面授兩化融合管理循環(huán)實(shí)踐培訓(xùn)》的培訓(xùn)通知。培訓(xùn)當(dāng)天，各部門人員從集團(tuán)四面八方而來(lái)，又在總部四樓第三會(huì)議室紛然匯聚。雖然此前已經(jīng)不下十次親眼見(jiàn)識(shí)過(guò)林典勇博士精彩紛呈的培訓(xùn)課程，卻仍然翹首以盼殷勤期待林典勇博士生動(dòng)鮮活而有借鑒意義的實(shí)戰(zhàn)案例，學(xué)習(xí)氛圍熱烈十足。

　　培訓(xùn)之前，黎明重工兩化融合管理體系管理者代表?xiàng)羁偘l(fā)表重要講話。

　　楊總表示本次培訓(xùn)是繼河南黎明重工科技股份有限公司已獲得兩化融合管理體系評(píng)定證書之后的又一次兩化融合培訓(xùn)課程，持續(xù)培訓(xùn)目的與意義在于2018年集團(tuán)總部經(jīng)歷和領(lǐng)略與重型機(jī)械的設(shè)計(jì)研發(fā)精細(xì)化管控能力打造全過(guò)程及兩化融合管理體系本質(zhì)貫標(biāo)的全過(guò)程，極大促進(jìn)了黎明重工在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造的信息化環(huán)境下研發(fā)創(chuàng)新能力發(fā)生翻天覆地的變化，研發(fā)創(chuàng)新水平達(dá)到公司歷史新高度。集團(tuán)管理層指示，繼續(xù)夯實(shí)兩化融合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)學(xué)習(xí)，深度探索兩化融合新發(fā)展機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)成為兩化融合示范企業(yè)，踐行兩化融合管理體系，促進(jìn)黎明重工高質(zhì)量發(fā)展。

　　與此同時(shí)，十分感謝智與誠(chéng)中國(guó)(廣東智與誠(chéng)技術(shù)服務(wù)有限公司)踐行承諾“扶上馬送一程-獲證之后持續(xù)培訓(xùn)12個(gè)月服務(wù)”的實(shí)際行動(dòng)。我們黎明重工并不僅僅是為了獲證書拿補(bǔ)貼，而是實(shí)實(shí)在在為引進(jìn)先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理技術(shù)保全集團(tuán)降本增效，推動(dòng)新型能力的螺旋式提升，穩(wěn)定獲取預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。獲得兩化融合管理體系評(píng)定證書，是我們深度探索兩化融合新發(fā)展機(jī)制道路上的一個(gè)目標(biāo)之一，只有持續(xù)深度推進(jìn)兩化融合管理體系有效實(shí)施，方可持續(xù)推動(dòng)新型能力的螺旋式提升，穩(wěn)定獲取預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)促進(jìn)黎明重工高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　林典勇博士在授課中表示：建立企業(yè)兩化融合管理體系的核心是打造信息時(shí)代的新型能力體系，這是業(yè)界的普遍共識(shí)。企業(yè)建設(shè)新型能力體系，關(guān)鍵在于推動(dòng)“數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)”四個(gè)要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。用戶主導(dǎo)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、組織創(chuàng)新、企業(yè)互聯(lián)的趨勢(shì)日益明顯，數(shù)據(jù)管理利用能力成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，優(yōu)化重構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程成為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的必然要求。企業(yè)打造新型能力過(guò)程中，應(yīng)圍繞四個(gè)要素形成系統(tǒng)性的新型能力體系建設(shè)方案，充分發(fā)揮技術(shù)的基礎(chǔ)性作用，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)利用，通過(guò)技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化、組織變革、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘活動(dòng)的有效開展和匹配調(diào)整，實(shí)現(xiàn)新型能力體系建設(shè)目標(biāo)。

　　兩化融合管理體系本質(zhì)貫標(biāo)，是指組織貫徹實(shí)施《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》(GBT 23001-2017)的過(guò)程，組織應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向、原則和要求，系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的兩化融合管理體系，規(guī)范兩化融合過(guò)程并使其持續(xù)受控，從而識(shí)別和打造信息化環(huán)境下的新型能力，不斷獲取與戰(zhàn)略相匹配的差異化可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　河南黎明重工科技股份有限公司已于2018年10月31日在國(guó)家工信部官網(wǎng)完成公示，成功獲得與重型機(jī)械的設(shè)計(jì)研發(fā)精細(xì)化管控能力建設(shè)相關(guān)的信息化和工業(yè)化融合管理活動(dòng)的兩化融合管理體系評(píng)定證書。

　　信息化和工業(yè)化融合管理活動(dòng)的兩化融合管理體系評(píng)定過(guò)程

　　河南黎明重工科技股份有限公司兩化融合管理體系評(píng)定證書

　　信息化和工業(yè)化融合(簡(jiǎn)稱兩化融合)管理體系貫標(biāo)工作是推進(jìn)兩化融合的重要舉措，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作已成為社會(huì)各界協(xié)同推進(jìn)信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的有力抓手。據(jù)工信部?jī)苫诤瞎芾眢w系專家指導(dǎo)委員會(huì)組長(zhǎng) 王安耕表示：在成效方面，根據(jù)3000余家貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)的績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面能力的顯著提升和綜合效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期平均下降了17.4%，生產(chǎn)計(jì)劃完成率平均提升了5.3%，用戶滿意度平均提升了3.3%。綜合效益方面，貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本平均下降了10.0%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增加了11.2%。

　　兩化融合教師簡(jiǎn)介：

　　智與誠(chéng)中國(guó)兩化融合培訓(xùn)課程：