在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)深度調(diào)整的背景下，二十國集團(tuán)(G20)領(lǐng)導(dǎo)人第十一次峰會于9月4日至5日在杭州舉行。這次以“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟(jì)”為主題的峰會登高望遠(yuǎn)，為世界經(jīng)濟(jì)帶來更多“方向感”。“國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)使發(fā)達(dá)國家反思虛擬經(jīng)濟(jì)過度發(fā)展的弊端，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)增長須建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，首要的就是振興制造業(yè)。”(——《二十國集團(tuán)(G20)國家創(chuàng)新競爭力發(fā)展報(bào)告(2015～2016)》)

　　《報(bào)告》認(rèn)為，創(chuàng)新與制造業(yè)的深度融合不僅將引發(fā)全球制造業(yè)新的革命，而且將成為國際競爭的新焦點(diǎn)，成為國家競爭力和國際影響力的主導(dǎo)。可以預(yù)見的是，G20創(chuàng)新引帶動造業(yè)轉(zhuǎn)型升級將會呈現(xiàn)出以下四點(diǎn)特征：傳統(tǒng)制造將加快向智能制造轉(zhuǎn)變;傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)將向個性化定制轉(zhuǎn)變;傳統(tǒng)主導(dǎo)權(quán)之爭將向工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之爭轉(zhuǎn)變;傳統(tǒng)成本競爭將向創(chuàng)新競爭轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新，就是用新工藝，把產(chǎn)品做到不可復(fù)制

　　“創(chuàng)新”這個話題，常談常新，在經(jīng)過飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，中國裝備制造業(yè)正在經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型，黎明重工也在用自己的方式，迎接這次改革的浪潮。黎明重工認(rèn)為，“創(chuàng)新”不一定是層出不窮的新產(chǎn)品，更確切的說，它是一種思維：將技術(shù)創(chuàng)新作為主要的驅(qū)動力，多形式深挖客戶需求，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一心一意做好產(chǎn)品，把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，用國際的新工藝，升級改造，做到不可復(fù)制。新形勢下，集團(tuán)公司董事長為黎明重工未來發(fā)展給出了更準(zhǔn)確、清晰的定位：“在今后的發(fā)展中，只有更加科學(xué)的把用戶的體驗(yàn)、感受、價(jià)值放在重中之重，才能逆風(fēng)飛揚(yáng)，未來，我們所有工作的內(nèi)容，都要以滿足客戶的體驗(yàn)度以及實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值為前提。盡管我們知道，我們經(jīng)營的環(huán)境很殘酷，但只要抓住機(jī)遇，我們追趕國際行業(yè)巨頭的步伐就會更穩(wěn)健、更快捷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，我們須用互聯(lián)網(wǎng)的思維、方式去思考所有的問題，緊緊圍繞用戶，員工的價(jià)值，處處考慮用戶的體驗(yàn)度，讓市場青睞我們，讓我們無愧于這個競爭的時(shí)代”。

　　在這樣的思想指導(dǎo)下，黎明重工苦練內(nèi)功，不僅關(guān)注單機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷朝著大型化、智能化方向發(fā)展，同時(shí)更加關(guān)注整體生產(chǎn)線的產(chǎn)品系統(tǒng)，在破碎、磨粉領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┫到y(tǒng)的產(chǎn)品支持和工藝解決方案，讓傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)將向個性化定制轉(zhuǎn)變;嚴(yán)格執(zhí)行國際工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)驗(yàn)研究、工藝設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)制造、設(shè)備供貨、組織施工、客戶保障、配件供應(yīng)、客戶培訓(xùn)，每一環(huán)節(jié)，都有完善的制度來約束，用涵蓋礦物加工整個工藝鏈的專業(yè)技術(shù)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值;未來的競爭，是品牌與品牌的競爭，品牌意味著高質(zhì)量、好方法、科學(xué)的管理和服務(wù)，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)陷入“價(jià)格戰(zhàn)”的無序競爭不能自拔的時(shí)候，黎明重工早已走出低端市場的泥淖，專注于破磨設(shè)備的研發(fā)，比如，堅(jiān)決淘汰與企業(yè)水平不相匹配的供應(yīng)商，對于黎明重工來說，任何形式的成本控制，都不以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)。

　　黎明重工持續(xù)升溫“一路一帶”經(jīng)濟(jì)走廊

　　G20峰會上，曾任B20主席的VictorChu表示，在基礎(chǔ)設(shè)施投資，中國有“一帶一路倡議”策略，這是非常宏大的策略。

　　G20國家擁有全球三分之二的人口，經(jīng)濟(jì)總量占全球的近90%，貿(mào)易額占全球約80%;而中國“一帶一路倡議”政策覆蓋沿線60多個國家、44億人口，覆蓋人口占全球約63%，經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)21萬億美元，占全球GDP的三分之一。中國“一帶一路倡議”恰好回答了G20要探討的幾個急需解決的問題，可以說“一帶一路倡議”是G20特別重要的抓手。在G20的平臺上，中國有能力為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新戰(zhàn)略、新方向開出“中國方案”。

　　時(shí)勢造就英雄。2014年9月，第四屆中國-亞歐博覽會，黎明重工“絲綢之路”計(jì)劃開始醞釀和實(shí)施，不僅包括在產(chǎn)品方面的強(qiáng)力支持，還包括系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、組織施工、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、客戶培訓(xùn)的考量，為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”上的國家和地區(qū)提供無可比擬的產(chǎn)品和服務(wù)。拿哈薩克斯坦來說，黎明重工在哈薩克斯坦擁有較大的市場占有率，顎破、反擊破、圓錐破等產(chǎn)品頗受當(dāng)?shù)乜蛻舻那嗖A。為了給客戶提供生產(chǎn)線解決方案以及完善的服務(wù)，黎明重工在當(dāng)?shù)爻闪⒘宿k事處，響應(yīng)客戶的實(shí)際需求。隨著“絲綢之路”的經(jīng)濟(jì)升溫，再加上黎明重工在亞歐區(qū)域的眾多生產(chǎn)線都已經(jīng)投產(chǎn)，獲利顯著，所以越來越多來的客戶把黎明重工列為首要考察的供應(yīng)商。哈薩克斯坦只是“絲綢之路”上的一顆明珠，“一帶一路倡議”沿線大多是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，普遍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期，合作前景廣闊。公路、鐵路、油氣管道、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施等不斷修建，正在形成古絲綢之路上的現(xiàn)代商隊(duì)，黎明重工的諸多生產(chǎn)線在這條“絲綢之路”上不斷創(chuàng)造著價(jià)值，形成更開闊的氣象。同時(shí)，海上絲綢之路上的印尼等國家，黎明重工一直與其保持著友好的信任和聯(lián)系。

　　需要指出的是，對傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展模式的顛覆和現(xiàn)代制造方式的重新塑造，不可避免地會遇到傳統(tǒng)制造業(yè)的阻礙和新興事物的穩(wěn)定性挑戰(zhàn)，還有許多問題需要解決。因此，報(bào)告認(rèn)為，G20國家須進(jìn)一步實(shí)施五大戰(zhàn)略，通過這一系列的戰(zhàn)略舉措，有助于提升各國的自主創(chuàng)新能力，深化國際合作，共同推動全球制造業(yè)的繁榮發(fā)展。無論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以及正在拉開帷幕的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對于傳統(tǒng)的中國制造業(yè)來說，市場追求高品質(zhì)、系統(tǒng)化、規(guī)模化，進(jìn)而追求價(jià)值，仍是發(fā)展的主流，黎明重工以集成創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新的物聯(lián)網(wǎng)思維，處處考慮用戶的體驗(yàn)度，持續(xù)提升企業(yè)實(shí)力。