質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)生存和發(fā)展的要素，“質(zhì)量就是效益”已是成功企業(yè)的共識(shí)。

　　在與同行業(yè)的激烈競爭中，黎明重工穩(wěn)步向前，所依靠的就是扎實(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。近日，集團(tuán)公司出臺(tái)《產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)制》和《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》兩部制度，旨在強(qiáng)化公司產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工產(chǎn)品意識(shí)，筑好質(zhì)量“防火墻”，為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)上雙保險(xiǎn)。

　　層層把關(guān) 讓質(zhì)量問題無處遁形

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)檢測把關(guān)，認(rèn)為對質(zhì)量的追求只是確保產(chǎn)品的零缺陷，這些無疑非常重要。但隨著質(zhì)量管理環(huán)境和內(nèi)容的變化，企業(yè)的質(zhì)量管理已不能僅滿足于質(zhì)檢環(huán)節(jié)，追求客戶的滿意度才是永恒的話題。黎明重工不斷修訂“兩制”以更加符合市場需求。新修訂的條款更加科學(xué)、合理，輻射面更廣，涉及到質(zhì)量相關(guān)從早先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到采購、物資管理，再到銷售和客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全部過程、全體人員參加，每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零瑕疵，確保把精良的產(chǎn)品和服務(wù)交付到客戶手中。

　　只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。

　　提高質(zhì)量意識(shí) 做企業(yè)質(zhì)量的守護(hù)者

　　做好企業(yè)質(zhì)量工作，核心就是提高人的質(zhì)量意識(shí)。

　　所謂質(zhì)量意識(shí)，是指一個(gè)企業(yè)及其員工重視質(zhì)量的程度，是企業(yè)員工在工作過程中逐漸形成的關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念。質(zhì)量不是檢查出來的，而是每個(gè)員工樹立起責(zé)任意識(shí)，學(xué)習(xí)“兩制”的作用即是如此。

　　“兩制”一經(jīng)啟動(dòng)，各部門便積極響應(yīng)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程中，使質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)扎根在企業(yè)每個(gè)員工的頭腦中，做企業(yè)質(zhì)量的倡導(dǎo)者和守護(hù)者，以良好的責(zé)任意識(shí)、正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，確保品質(zhì)良好產(chǎn)品服務(wù)。

　　素養(yǎng)決定質(zhì)量、質(zhì)量決定生存，我們相信：只有高質(zhì)量的人才有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　對于企業(yè)來說，質(zhì)量也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障，在鱗次櫛比的同行業(yè)競爭中，黎明重工愿以“兩制”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)客戶。百年大計(jì)，質(zhì)量為先。