中國鋼鐵業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內(nèi)礦山開發(fā)力度的同時，更要重視開發(fā)國外鐵礦源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應(yīng)量，則能大大降低對三大鐵礦巨頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面。

　　巴西淡水河谷近日已與其球團礦大客戶之一意大利魯奇尼公司達成協(xié)議，2007年球團礦上漲5.28%。至此，2007年全球鐵礦石長期協(xié)議基準(zhǔn)價格談判落幕。專家認為，在2007年鐵礦石談判中，中國占據(jù)了主動，掌握了話語權(quán)，但對三大鐵礦石供應(yīng)商澳大利亞必和拓、力拓集團、巴西淡水河谷的依賴度仍高，隱憂仍在。

　　截至去年12月22日，寶鋼與三大鐵礦石供應(yīng)商全部達成協(xié)議，粉礦和塊礦在2006年度價格的基礎(chǔ)上分別上漲9.5%，寶鋼獲得定價權(quán)。按談判慣例和規(guī)則，1月11日—12日，日本新日鐵、JFE等五大鋼廠與澳大利亞必和必拓、力拓集團哈默斯公司達成協(xié)議，2007年粉礦和塊礦價格上漲9.5%，與此前寶鋼達成的價格漲幅一致。

　　“球團礦的定價對中國鋼企基本上沒什么影響，因為中國進口的90%是粉礦和塊礦。”專家徐向春說。

　　在這次國際鐵礦石價格談判中，中國鋼企獲得了很大的主動權(quán)，獲得了定價權(quán)。但是，在鐵礦石進口方面中國仍然存在著隱憂。

　　“中國鋼企獲得定價權(quán)，重要的是在這次談判中，中國鋼企的指導(dǎo)思想切合實際，按著市場的形勢確定了鐵礦石的價格。”徐向春說，“但是我們?nèi)匀徊荒芨哒頍o憂，因為中國在鐵礦石進口中對三大供應(yīng)商的依賴性仍比較強。在這種情況下，雖然中國是大的鐵礦石消費國，但如果三大供應(yīng)商利用減少產(chǎn)量的方式抬高價格，中國鋼企還是會很被動，仍然不能掌握更多的話語權(quán)。因此，中國鋼企在上游上應(yīng)不斷地延伸、拓展。”

　　徐向春認為，中國鋼鐵業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長期戰(zhàn)略思想，在加大國內(nèi)礦山開發(fā)力度的同時，更要重視開發(fā)國外鐵礦破碎資源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應(yīng)量，則能大大降低對三大鐵礦巨頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面，從根本上打破鐵礦石供求格局，提高鐵礦石談判議價能力。這對提高中國鋼鐵業(yè)的國際競爭力、保持鋼鐵業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。徐向春強調(diào)，無論如何都應(yīng)該降低對三大供應(yīng)商的依賴度。

　　鐵礦石通常包括粉礦、塊礦、球團礦三大類，其中球團礦通常體積比較大，而且經(jīng)過加工。由于我國鋼企大都只訂購前面兩類礦石，對不同鐵礦石的需求不對稱，供應(yīng)商在談判時也往往采取“舍球團保粉礦、塊礦”的策略。據(jù)悉，在2006年的談判中，淡水河谷也正是以球團礦價格下降3%為條件，換取蒂森克虜伯同意粉礦和塊礦價格上漲19%，從而逼迫包括中國鋼企在內(nèi)的談判專家接受這一“價”。